Manajemen Kinerja by Agusdin (2022)
Matakuliah ini memberikan pemahaman tentang konsep-konsep dan aplikasi pengelolaan kinerja dalam organisasi. Topik-topik yang dibahas antara lain : job analisis dan desain, sistem rewards and punishment, leadership, training and development, audit SDM, pengukuran dan penilaian kinerja SDM serta mekanisme evaluasi kinerja individu SDM maupun kinerja organisasi.
Manajemen Operasional Kelas H
Pengantar Kewirausahaan:
Memberikan Kejelasan tentang pentingnya memilih to be Entrepreneur sejak awal, dengan cara membangun cita-cita yang kuat selaras dengan Visi-misi Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Menyadari bahwa para mahasiswa berada pada prgram studi Manajemen Bisnis dan di bawah payung fakultas Bisnis.
Para mahasiswa perlu memulai dengan niat dan tekad untuk menjadi Entrepreneur bisnis (owner). Para mahasiswa yang terpaksa belum memungkinkan menjadi entrepreneur bisnis, dapat saja bekerja dalam berbagai bidang, dengan tetap membangun jiwa entrepreneurship mereka, yaitu kreatif, Inovatif dan berani mengambil resiko secara terukur.
Selanjutnya dapat memanfaatkan Rencana Pembelajaran Kewirausahaan
Manajemen Pemasaran ( Dr. Handry )
Manajemen pemasaran adalah analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian atas program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran dengan maksud untuk mencapai sasaran organisasi.
Manajemen Perubahan kelas A Genap 2020-2021
Mata kuliah ini membahas tentang pentingnya manajemen transformasi/perubahan baik struktural maupun perubahan budaya untuk menjadi lebih baik dan dinamis. Topik yang dipelajari meliputi: filosofi, sejarah dan konsep dasar perubahan, melihat dan mempercayai perubahan, memulai perubahan, mengubah budaya korporat dan mengelola harapan. Mata kuliah Manajemen Perubahan dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keahlian mahasiswa dalam memahami dampak perubahan dalam organisasi. Dalam kehidupan nyata, proses perubahan sering tidak sesuai dengan yang diharapkan. Mata kuliah ini diharapkan mampu memberikan dasar pengetahuan kepada mahasiswa tentang pentingnya perubahan dalam organisasi, faktor apa dalam organisasi yang perlu dirubah, bagaimana perubahan perlu dilaksanakan, siapa orang-orang yang terlibat dalam proses perubahan, kapan proses perubahan perlu dilakukan, dan aspek lain yang berkaitan dengan pengelolaan perubahan dalam organisasi.
MANAJEMEN RESIKO
Manajemen Resiko adalah cabang ilmu manajemen yang fokus pada tata cara mengelola resiko yang dihadapai oleh perusahaan.
Manajemen SDM_Th 2023/2024_klas F
Selamat Bergabung di Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (3 SKS)Tahun Ajaran 2023/2024.
Mata kuliah ini, melalui kegiatan pengkajian dan
diskusi,
mahasiswa
diharapkan mampu untuk dapat menganalisis mengenai pengelolaan sumberdaya manusia
dalam organisasi/bisnis serta mampu menerapkan konsep manajemen sumberdaya
manusia dalam tataran praktis.
MANAJEMEN STRATEGIK (Dwi Putra Buana Sakti)
Pada mata kuliah ini mahasiswa diinformasikan sebuah pengetahuan mengenai manajemen stratejik suatu perusahaan, meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik yaitu memformulasikan strategi, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi tersebut. Diharapkan dari pemahaman konsep yang meliputi tiga tahapan utama manajemen stratejik
tersebut mahasiswa dapat mengaplikasikannya pada kondisi perusahaan yang sebenarnya